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如何掌握有效管理团队的艺术与科学

来源:本站 作者: 发布时间:2018-11-28 05:03:50 人气: [ ] 查看评论

  一个完美的画笔笔画不能画画。单个音符也不是一首歌。每件艺术品都是许多个人作品的结果,所有作品都是和谐共处的。艺术家们一生都在学习如何改进这些个体元素,并学习如何将它们结合在一起以创造最终的构图。

  我们通常不会考虑这种商业上的奉献精神。没有人把他们的一生都花在掌控中层管理上。然而,要想成为一名经理,您需要花费大量时间来了解构成您团队的个人。

  这是橡胶与您作为经理的道路。只需“足够”就可以轻松地让您的团队保持目标。但是你如何达到一个新的水平?您如何打破商学院最佳实践的模式,并开始参与并激励您的团队达到卓越绩效?

  为了帮助您掌握有效团队管理的艺术,让我们深入了解有效团队背后的一些行为科学。

  早在1921年,分析心理学之父卡尔·古斯塔夫·荣就在其恰当命名的书“心理类型”中引入了心理类型理论。他推测人们通常使用两种心理功能中的一种:感知,接受信息;或判断,组织信息并得出结论。

  在这两组中,他指出人们以两种方式之一执行该功能,称为偏好。感知功能要么是感知要么是直觉。判断功能要么是思考,要么是感觉。最后,荣格得出结论,这四个功能也受到一个人内向或外向的影响。

  我们庆祝团队的多样性,因为它有助于创新。但是,多样性带来了广泛的经验和个人优先事项。尝试以一种全面的管理方式引领这些不同的人格类型往往不足以满足每个人的需求。

  今天有很多人格评估,灵感来自理论,无论您选择哪种方法,了解您团队中的每种心理类型都有助于您更好地了解如何帮助他们进行协作。作为一个团队一起讨论结果可以帮助每个成员获得关于同龄人的新观点,并学会欣赏他们的差异。

  了解团队中的个人最终是一种同理心的做法-我们越了解他人的观点和偏好,我们就能越好地团结一致,更有效地协作。

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